Antritts-Rede Führungskraft

Liebe Freunde der Rhetorik,

Eine begeisternde Antritts-Rede als Führungskraft im neuen Unternehmen - Traum und unlösbare Aufgabe? Keineswegs. Ein wenig Hilfe durch einen professionellen Rhetorik-Coach - und der Erfolg bei Ihrer nächsten Rede kann kommen.

Motiviert und zufrieden kehrte Joe Mittermann an seinen Schreibtisch zurück. Seine Erwartungen waren hoch gespannt gewesen. Der neue Abteilungsleiter hatte sich vorgestellt und auf Anhieb die Mitarbeiter begeistern können. Das gelang ihm, weil er sich auf diesen Moment sehr gut vorbereitet hatte und von einem Rhetorik-Trainer gecoacht wurde.

Die wichtigste Frage der Antritts-Rede

Worauf also kommt es an?

Am Anfang steht wie bei jeder anderen Rede die Frage:

• Was will ich erreichen?
• Welches Ziel verfolge ich?

Den Mitarbeitern soll durch die Führungskraft eine Vision vermittelt werden, die sie anspornt ihre Leistungen zu verbessern. Zum Begeistern gehören Gefühle. Der Weg zum Erfolg muss klar und präzise aufgezeigt werden.

Mit der Antritts-Rede geht es im Wechselspiel von Nähe und Distanz um dreimal P:

• professionell:
  Die Führungskompetenz ist vorhanden.
• persönlich:
  Der Vorgesetzte ist ein Mensch aus Fleisch und Blut.
• sympathisch:
  Der Manager besitzt Sozialkompetenz.

Die passende Rede-Struktur wählen

Als Rede-Struktur ist folgende Variante zu empfehlen:

• Warum spreche ich?
• Was meine ich?
• Was folgt daraus?

Schlagen Sie nach im Rhetorik-Beitrag: Rede-Strukturen.
Hier ist diese Gliederung erläutert.

Beziehen Sie in Ihre Anrede sowohl die Kollegen als auch Ihre anwesenden Vorgesetzten ein.

Das Signal der ersten Worte

Schon Ihre Anrede-Formel wirkt wie ein Signal und gibt über Ihre Einstellung zu den Mitarbeitern Auskunft, sei es »Hallo, Leute« oder »Liebe Kolleginnen und Kollegen« oder »Meine sehr verehrten Damen und Herren«. Beginnen Sie mit einem Dank für das in Sie gesetzte Vertrauen.

Einfach positiv formulieren

Sie erinnern sich wieder, wie wichtig die passend gewählten Worte sind. Denken Sie daran, positiv zu formulieren. Einfach, gegliedert, prägnant und mit Beispielen versehen wird Ihre Rede für jeden verständlich sein. Und eine Prise Humor bricht auch manchen Vorbehalt unter den Mitarbeitern.

Körpersprache beachten

Achten Sie auf Ihre Körpersprache. Wenn es möglich ist, verzichten Sie auf ein Rednerpult. Gehen Sie mit sicherem, festem Schritt vor die Mitarbeiter. Stehen Sie aufrecht und schauen Sie aufmerksam in die Gesichter. Warten Sie einen kleinen Moment und dann beginnen Sie zu sprechen. Lassen Sie während Ihrer Rede den Blick in Ruhe schweifen, um immer wieder alle zu erfassen. Durch den wechselnden Blickkontakt fühlt sich der einzelne angesprochen.

• Geöffnete Arme,
• nach oben gerichtete Handflächen,
• weite Gesten,
• präzisierende und weisende Handbewegungen

können von Ihren neuen Mitarbeitern als Zeichen Ihres Führungsstils aufgefasst werden.

Stimmführung und Artikulation einsetzen

Über Ihre Einstellung - was halte ich von meiner neuen Mannschaft - beeinflussen Sie Ihren Stimmklang. Das sind Vorgänge, die häufig unbewusst ablaufen und sich damit Ihrer Steuerung entziehen. Konzentrieren Sie sich deshalb mental auf Ihre Botschaft, der entsprechende Stimmklang kommt dann in der Regel von selbst. Sprechen Sie eher mit einer tiefen Stimme - im »Brustton der Überzeugung« - und laut genug, dass Sie von allen gut gehört werden.

Sie führen nicht nur mit Ihrer Stimme, sondern auch mit Ihrer Artikulation. Achten Sie auf eine klare und deutliche Aussprache. Es muss nicht das Hochdeutsch eines Nachrichten-Sprechers sein. Ihre regionalen Sprachwurzeln gehören zu Ihrer Persönlichkeit und sollen erkennbar sein.

Denken Sie immer daran

Wer Erfolg haben will, muss auch nach Erfolg aussehen und sich so verhalten. Ihr passendes Äußeres vom Scheitel bis zur Sohle haben Sie kurz zuvor im Spiegel kontrolliert. Der Schlipsknoten sitzt. Also, los geht`s.

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