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Mitarbeiter fordern und fördern

Mitarbeiter klagen über fehlende Herausforderungen - Unternehmen über mangelnde Motivation. Was können Sie dagegen tun? Erfahren Sie, warum viele Mitarbeiter tatsächlich ihre Unternehmen verlassen.

Nur wer von anderen etwas fordert, fördert sie gleichzeitig.

Obwohl viele über Belastungen am Arbeitsplatz klagen, fehlen den meisten Mitarbeitern echte Herausforderungen. Langweilige Routine-Tätigkeiten töten die Initiative, sich am Arbeitsplatz voll einbringen zu wollen.

Information ist alles

Ein Chef, der über die Motivations-Lage seiner Mitarbeiter informiert ist, wird sich automatisch Gedanken machen, wie er den Mitarbeitern die Aufgaben interessanter gestalten kann. Selbst wenn die Bandbreite der Möglichkeiten nicht allzu groß ist, gibt es immer wieder neue Ansatzmöglichkeiten die Arbeit abwechslungsreicher zu gestalten.

Sogar Mitarbeiter, die durch jahrelange »monotone« Routine-Tätigkeiten wenig motiviert wirken, lassen sich durch veränderte oder neue Aufgaben wieder reaktivieren. Voraussetzung dabei ist allerdings, dass der Mitarbeiter sich gefordert und nicht überfordert fühlt.

Hauptgrund für Arbeitsplatz-Wechsel

Interessante Erkenntnisse bringt ein Blick in die Statistik:

Der Hauptgrund für einen Wechsel des Arbeitsplatzes ist in fast allen Fällen die mangelnde Herausforderung und die fehlende Perspektive, sich persönlich und beruflich weiterzuentwickeln.

Das Argument »zu wenig Geld« dient meist beiden Seiten als bequeme Ausrede bei der Beendigung eines Arbeitsverhältnisses. Es entbindet beide Seiten von einer tieferen Analyse der wahren Wechselgründe.

Stimmen von Mitarbeitern, die gerade den Arbeitsplatz gewechselt haben:

• Es war langweilig
• Es kam nichts Neues
• Man hat mir keine neuen Aufgaben gegeben
• Mein Chef wollte alles selbst machen
• Es war nur noch Routine
• Der Tag kam mir immer zu lang vor

Kreative Köpfe gehen zuerst

Erfahrungsgemäß sind es die kreativsten und leistungsfähigsten Mitarbeiter, die sich solche Gedanken zuerst machen, die Konsequenzen ziehen und das Unternehmen verlassen. Eigentlich schade, denn kreative Köpfe kann ein Unternehmen nie genügend haben.

Mehr Sicherheit im Job

Delegieren erhöht auch die Job-Sicherheit für jeden Mitarbeiter. Wer mehr kann hat bessere Chancen, sei es am derzeitigen oder am zukünftigen Arbeitsplatz. Job-Sicherheit heute bezieht sich nicht nur auf die Tätigkeit im eigenen Unternehmen, denn welche Firma kann heute schon Sicherheit bis zur Rente garantieren? Jobsicherheit bedeutet auch, im Fall der Fälle, die Sicherung eines neuen Jobs. Dazu gehört eine stetige Verbesserung der eigenen Arbeitsmarkt-Chancen.

Wie aber, wenn ein Mitarbeiter jahrelang oder jahrzehntelang:

• immer dieselben Arbeiten gemacht hat
• ohne Neues dazu zu lernen
• ohne seine Fähigkeiten permanent verbessert zu haben?

Die Suche nach dem Ausweg

Unterforderte Mitarbeiter suchen sich ihre Herausforderung dann eben außerhalb des Unternehmens, wo ihr Ehrgeiz und ihr Engagement gewürdigt werden - so zum Beispiel:

• als Vereinsvorsitzende,
• in anderen Positionen oder
• in der Freizeit / im Hobby.

Es gibt viele Unternehmen, in denen Mitarbeiter von ihrem Chef sogar die Übergabe von Arbeiten einfordern, um interessantere Tätigkeiten ausführen zu können. Solche Unternehmen müssen sich kaum Gedanken machen, ob ihre Mitarbeiter den zukünftigen Anforderungen am Arbeitsplatz gewachsen sind.

Unternehmen, die sich entwickeln, brauchen Mitarbeiter die sich (mit-)entwickeln.

Schlussfolgerungen

Bevor ein Chef Arbeiten und Verantwortung delegiert, muss er sich allerdings über das Potenzial und die Wünsche eines jeden einzelnen Mitarbeiters im Klaren sein - eine klassische Führungsaufgabe.

Das erfordert anfangs zwar etwas mehr Zeit-Aufwand. Es ist aber gut investierte Zeit. Sind die Arbeiten nämlich erst einmal übergeben, dann bleibt auch dem Chef mehr Zeit. Diese kann er nutzen, um sich um Wichtigeres zu kümmern - zum Beispiel an die Zukunft des Unternehmens und seiner Abteilung zu denken.

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Jürgen W. Goldfuss
MTD Marketing - Training - Dokumentation
E-Mail: juergen-goldfuss@online-netzwerk-lernen.de

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