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Geschichte von Stephen R. Covey

»Als Sie damals im zweiten Monat auf den Unterschied zwischen Management und Führung hinwiesen, habe ich meine Rolle als Vorsitzender dieser Gesellschaft angeschaut und erkannt, daß ich überhaupt keine Führung leistete. Ich war vollkommen mit Management beschäftigt, unter den erdrückenden Forderungen und Details der täglichen Logistik begraben. Also beschloß ich, mich vom Management zurückzuziehen. Dafür konnte ich andere Leute finden. Ich wollte meine Organisation wirklich führen.

Das war schwierig. Ich hatte regelrechte Entzugserscheinungen, da ich nichts mehr mit den dringlichen Angelegenheit zu tun hatte, die direkt vor mir lagen und mir auf die Schnelle das Gefühl von Leistung vermitteln konnten. Es war zunächst nicht sehr befriedigend, mich mit Fragen der Richtung, der Unternehmenskultur, der tiefen Analyse von Problemen, dem Aufspüren neuer Möglichkeiten herumzuschlagen.

Auch andere erlitten durch meinen Wandel Entzugserscheinungen, da ihre Arbeitsplätze weniger bequem wurden: Sie vermißten die leichte Zugänglichkeit, die bis dahin bestanden hatte. Sie wollten immer noch, daß ich für sie verfügbar war, daß ich reagierte, daß ich ihnen auf einer tagtäglichen Ebene half, ihre Probleme zu lösen. Aber ich war beharrlich. Ich war absolut überzeugt davon, daß ich Führung bieten müßte. Und ich tat es auch.

Heute läuft unser ganzes Geschäft anders. Wir sind besser auf unsere Umwelt eingestimmt. Wir haben unsere Erträge verdoppelt und unseren Gewinn vervierfacht. Jetzt führe ich wirklich.«

aus
»Die sieben Wege zur Effektivität«, Stephen R. Covey, 1995, Campus

»Es geht nicht darum das Machbare zu denken,
sondern das Denkbare zu machen!«

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