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Regina Mahlmann: Führungsstile flexibel anwenden. Mitarbeiterorientiert, situativ und authentisch führen

Zusammenfassung

Sie arbeiten bereits in einer führenden Position oder werden in absehbarer Zeit eine leitende Funktion übernehmen. Sicher haben Sie schon Erfahrungen mit unterschiedlichem Führungs-Verhalten gemacht. Vielleicht fragen Sie sich aber manchmal:

• Verschiedene Mitarbeiter, unterschiedliche Situationen - wie viel Führung ist sinnvoll?
• Welcher Führungsstil ist am besten geeignet?
• Wie erleben das die Mitarbeiter?

Kompetentes Führen erfordert Verständnis und das Umsetzen unterschiedlicher Führungsstrategien, gute Menschenkenntnis sowie glaubwürdiges und engagiertes Handeln.

Regina Mahlmann gibt Ihnen einen Überblick über die häufigsten praktizierten Führungsstile. Sie zeigt, wie diese entstanden sind, was sie bedeuten und welche Anforderungen und Erfolgsfaktoren gelten. Gleichzeitig führt sie vor Augen, wie sich diese auf die Mitarbeiter auswirken können. Erkennen Sie, wann welcher Stil hilfreich und sinnvoll ist und führen Sie mitarbeiterorientiert, situativ und authentisch.

Fazit: »Jeder Führungsstil zu seiner Zeit, abhängig von Person und Situation.«

Aus dem Inhalt

• Einleitung
• Kapitel 1: Das autoritäre Führen - Der erste Klassiker
• Kapitel 2: Das kooperative Führen - Der zweite Klassiker
• Kapitel 3: Das situative Führen - Der dritte Klassiker
• Kapitel 4: Das Laisser-faire-Führen - Der vierte Klassiker
• Kapitel 5: Das systemische Führen
• Kapitel 6: Das symbolische Führen

Lese-Probe:
http://www.beltz.de/leseprobe/3-407-36102-5les.pdf