Start > Bücher/CDs > Alle Bücher > Emotionale Führung

Daniel Goleman, Richard Boyatzis, Annie McKee: Emotionale Führung

Zusammenfassung

Führungskräfte mit höherer Emotionaler Intelligenz sind erfolgreicher, so Daniel Golemans Antwort auf das Dilemma in den Chefetagen. Denn wirklich große Führungspersönlichkeiten schaffen ein Klima, in dem Ideen wachsen, sie fördern Teamgeist und Visionen, verstehen ihre Mitarbeiter und strahlen bei aller Verantwortung große Offenheit und Freude aus.
Sie sind also vor allem eines: emotionale intelligent.

Jede Führungskraft hat ein emotionales Potential, das sie oft wenig einschätzen kann und das entsprechend wenig genutzt wird. In seinem neuen bahnbrechenden Buch zeigt Daniel Goleman, wie diese emotionalen Ressourcen erfolgreich eingesetzt werden können:

• zum Nutzen des Unternehmens und
• für den eigenen Führungserfolg.

Goleman und seine beiden Co-Autoren stellen sechs Führungsstile vor:

• visionär
• coachend
• gefühlsorientiert
• demokratisch
• fordernd
• befehlend.

Sie verdeutlichen, dass die Führungskunst vor allem darin besteht, zu wissen:

• wann man dominierend sein muss
• wann Kooperation gefragt ist und
• wann man einfach nur zuhören sollte.

Nur die Meister des Beziehungsmanagemenents, die optimistischen und zugleich realistischen Chefs, deren Begeisterung für eine Sache auf die Mitarbeiter überspringt, werden mit ihrem Team langfristig gute Ergebnisse erwirtschaften.

Es ist wirklich so einfach:
Stimmt die Beziehung zwischen Chef und Mitarbeiter, stimmen auch die Ergebnisse.

Aus dem Inhalt

Teil 1: Emotionale Führung

• Das Wesen emotional intelligenter Führung
• Resonante Führung
• Die Neuroanatomie der Führung
• Das Führungsmanagement
• Die dissonanten Führungsstile

Teil 2: Führungskompetenz entwickeln

• Eine resonante Führungskraft werden:
  Die fünf Erkenntnisse
• Die Motivation zur Veränderung
• Die Metamorphose: Führungskompetenzen nachhaltig verbessern

Teil 3: Emotional intelligente Organisationen schaffen

• Die emotionale Realität eines Teams
• Realität und ideale Vision: Die Zukunft der Organisation gestalten
• Nachhaltige Veränderungen bewirken

Anhang