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Pierce J. Howard, Jane Mitchell Howard: Führen mit dem Big-Five-Persönlichkeitsmodell. Das Instrument für die optimale Zusammenarbeit

Zusammenfassung

• Wundern Sie sich auch häufig über die Reaktion
  eines Mitarbeiters?

Fragen Sie sich:

• Warum verhält er oder sie sich so und nicht anders?

Wer führen will, muss sich und andere verstehen lernen. Das Big-Five-Persönlichkeitsmodell bietet Ihnen sinnvolle und wichtige Unterstützung für Ihren Führungsalltag. In der Psychologie seit Jahren bewährt, erklärtes, wie Menschen auf Stress reagieren, sich auf ihre Umwelt einstellen, Interessen entwickeln, mit anderen zusammenarbeiten sowie ihre Rollen und Ziele definieren. Anhand von Fallstudien aus der Unternehmenswelt und konkreten Anwendungs-Beispielen zeigen Jane und Pierce J. Howard, wie Sie mithilfe des Big-Five-Modells

• Konflikte im Team lösen
• Verhandlungen zu einem Abschluss führen
• in der Personalauswahl die richtigen Entscheidungen treffen oder
• die individuelle Entwicklung Ihrer Mitarbeiter fördern.

Aus dem Inhalt

Teil 1: Lernen Sie sich kennen - Ausprägungen und Bedeutung von Persönlichkeit im Berufsleben

• Das Hintergrundwissen - Warum beschäftigen wir uns mit Persönlichkeit im Berufsleben?
• Stressverhalten - Emotionale Sensibilität /
  Neurotizismus (N)
• Soziabilität - Extraversion (E)
• Neugier - Kreativität/Offenheit für Erfahrung (O)
• Sozialverhalten - Anpassung/Verträglichkeit (A)
• Fokussierung - Festigung/Gewissenhaftigkeit (C)
• Persönlichkeitseigenschaften - Zusammensetzung und Einflussfaktoren

Teil 2: Das Big-Five-Persönlichkeitsmodell in der Praxis: Möglichkeiten der Leistungssteigerung für den Einzelnen und das Unternehmen

• Führung - Bessere Ergebnisse mit weniger Aufwand
• Verkaufen und Beeinflussen - Schaffen Sie Übereinstimmung
• Karriereplanung - Arbeiten Sie im passenden Beruf?
• Die persönliche Ebene - Problemlösung in Partnerschaft und Zusammenarbeit
• Teamentwicklung - Rollen, Phasen und Notwendigkeiten von Teams
• Personalauswahl - Risiken bei Neueinstellungen verringern

Teil 3: Salomon als Manager - Die Kunst, Menschen zu fördern

• Anlage versus Erziehung - Was Sie beeinflussen können und was nicht
• Die Grundlage entscheidet - Die Ausgangsbasis für Leistungsvermögen
• Niemand ist perfekt - Die Personalentwicklung optimieren
• Lernstile - Die richtige Trainingsmethode für die individuelle Entwicklung